简单介绍了绩效考核多种方式,重点分析了EVA、BSC、KPI、PKT等考核方式。
介绍了能动执行力中“领导技能”部分,通过现场互动,演示了领导力技能和决策技巧。最后分析了四种不同的领导风格。
分析了企业外部环境影响,介绍了2014年底十个管理新概念。
介绍了执行力素养中的”习惯”,分析了良好习惯对于执行力贯彻的重要作用。
针对“培训是否为他人做嫁衣”问题进行深入探讨,从不同角度看待培训的重要作用。
介绍执行力保障体系中的督查指导问题,强调督查加力重要性和对指导着高标准要求。
运用“三彼得”原理,分析良好心态方法,介绍职场心态定律内容。
介绍思维驻点概念、六种思维方式、产品设计应用,揭示企业经营模型内容。
介绍执行力四种心态(心态理论),分析执行力四种要素(工具理论)。